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        為強化“為企業(yè)服務、為企業(yè)家服務”的辦會宗旨，協助政府相關部門扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務，持續(xù)加強常態(tài)化疫情防控，全面推進蔡甸區(qū)企業(yè)復工復產達產，認真聽取解決企業(yè)生產經營中存在的問題，蔡甸區(qū)企業(yè)聯合會、蔡甸區(qū)企業(yè)家協會于疫情后期組織調研小組對相關企業(yè)進行了專題走訪調研。通過實地走訪、專題座談、意見反饋等形式調研走訪了規(guī)模以上企業(yè)13家，共組織召開座談會9場次，收集整理各類意見建議23條。在調研走訪的基礎上，召開了由區(qū)企業(yè)聯合會、區(qū)企業(yè)家協會常務副會長單位負責人以及走訪企業(yè)代表參加的集中座談會，進一步了解情況、溝通交流，以形成較為集中的、具有代表性的意見建議。   
        經過走訪調研和集中座談，我們將企業(yè)反饋的較為集中的意見進行了歸納，認為后疫情時期企業(yè)存在著如下較為共性的問題：一是不同的行業(yè)和企業(yè)遭受損失的內容程度不同，有些是原材料損失或者半成品損失，有些是產成品損失，銷售不出去，有些是應收賬款難以回收，還有的是確定的訂單不能交貨可能遭遇賠償，也有的貨物遭遇拒收貨，訂單遭遇退款，經營陷入困境。二是很多企業(yè)因為疫情經營收入受到重創(chuàng)，但企業(yè)在經營過程中已經發(fā)生或將要發(fā)生的各種法定應付款仍然需要支付，其主要訴求者是政府、企業(yè)內部員工和產業(yè)鏈上下游企業(yè)等。三是企業(yè)經營過程沉淀了資金，包括原材料、半成品、產成品。疫情及經營恢復期，大多數企業(yè)因為遭遇損失經營循環(huán)終止，都迫切需要注入新資金。后疫情時期企業(yè)在生產經營過程中仍然面臨著許多問題和困難，疫情對企業(yè)市場的影響不是短期的，而是一個較為長期的影響。目前，世界上還有很多國家正處在疫情防控的關鍵時期，進出口貿易受到嚴重的影響。因此，我們針對蔡甸區(qū)企業(yè)在后疫情時期產生的共性問題，建議從如下幾個方面做出努力：
        一、在危機中找商機，積極應變市場。拓展和深化合作領域，結成“命運共同體”。上下游供應鏈和利益相關者可結成“命運共同體”，開展跨界合作，互通有無，共享資源，共同承擔風險，謀求長期合作共贏。如武漢超凡家具制造有限公司積極與下游企業(yè)構建“鏈群生態(tài)”，相互協作、相互依附、相互支持，達到共同生存和共同發(fā)展的目的。
        二、把企業(yè)解壓減負措施落到實處，加大金融支持力度。要把金融支持政策用好用足，要進行減負措施的檢查和督查，失業(yè)險個人征繳部分可以繼續(xù)免交或視企業(yè)經營情況緩交，分期繳付，保期不斷。對有發(fā)展前景但受疫情影響生產經營暫時遇到困難的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸，通過適當下調貸款利率，增加中長期貸款等方式予以支持。武漢奧長嶺電器電源有限公司、武漢市白鯊魚餌有限公司，在國家疫情時期的優(yōu)惠金融政策支持下，主營業(yè)務取得了長足的發(fā)展，稅收相較2019年都有較大幅度增長。今年在區(qū)政府的支持下，兩家企業(yè)將征用土地，擴大生產規(guī)模，做大市場份額，占領國際、國內市場，增強企業(yè)發(fā)展根基。
        三、企業(yè)要練好內功，轉變思路，積極自救。對原有目標計劃進行修訂，深耕原有的優(yōu)勢領域，加快調整戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎上做好企業(yè)的轉型發(fā)展，優(yōu)化升級自身產業(yè)結構。后疫情時期產業(yè)鏈供應鏈內在要求發(fā)生改變，人們日常生活方式發(fā)生改變等等，這些都對企業(yè)今后的發(fā)展提出轉型要求，企業(yè)必須主動求變，適應市場需求。
從長期來看，后疫情時期的不確定性依然存在，后疫情時期的蔡甸企業(yè)雖然面臨前所未有的困難，但在國家普惠政策的大力扶持和自身努力生存信念的支撐下，積極優(yōu)化企業(yè)成本，創(chuàng)新營銷模式，補齊企業(yè)短板，聚焦核心業(yè)務，一定能走出后疫情時期的困境，走進新的發(fā)展階段。